Integrovaný územný manažment – sme blízko?
Žijeme zvláštny okamih na sútoku disciplín, ktoré boli roky segmentované. Geodetické práce, architektonické návrhy, perokresby, konštrukčné návrhy, plánovanie, stavby, marketing. Uviesť príklad toho, čo boli tradične toky; lineárne pre jednoduché projekty, iteratívne a ťažko ovládateľné v závislosti od veľkosti projektov.
Dnes sme prekvapivo integrovali toky medzi týmito disciplínami, ktoré okrem technológie na správu údajov zdieľajú procesy. Také, že je ťažké určiť, kde sa končí úloha jedného a druhého; kde končí dodávka informácií, keď dôjde k úmrtiu verzie modelu, keď bude projekt ukončený.
Integrovaný manažment územia -GIT: Potrebujeme nový termín?
Keby sa malo krstiť toto spektrum procesov, ktoré siaha od zachytávania informácií potrebných pre projekt v geopriestorovom prostredí až po jeho uvedenie do prevádzky na účely, na ktoré bolo konceptualizované, odvážime sa to nazvať Integrovaný územný manažment. Aj keď bol tento termín spájaný so špecifickými vedami o Zemi v iných kontextoch, určite nie sme v časoch rešpektovania konvencií; viac, ak vezmeme do úvahy, že geografické umiestnenie sa stalo neoddeliteľnou súčasťou všetkých firiem, a to vízia Úrovne BIM nás núti myslieť si, že rozsah architektúry, inžinierstva a stavebníctva (AEC) by zaostal, ak by sme zvážili limit jeho ďalšieho kroku, ktorým je prevádzka. Uvažovanie o širšom zábere si vyžaduje vziať do úvahy súčasný vplyv digitalizácie procesov, ktorý presahuje rámec budovania infraštruktúr a rozširuje sa na podniky, ktoré nie vždy majú fyzickú reprezentáciu, ktoré nie sú prepojené len sekvenčnou interoperabilitou. v paralelnej a iteratívnej integrácii procesov.
S týmto vydaním V časopise sme privítali pojem Integrovaný územný manažment.
Rozsah koncepcie integrovaného manažmentu územia GIT.
Na projekty sa v rôznych fázach dlho pozeralo ako na samé osebe strednodobé ciele. Dnes žijeme v okamihu, keď na jednej strane sú informácie devízou od jej zachytenia po miesto likvidácie; Efektívna prevádzka však tiež dopĺňa tento kontext, aby sa z dostupnosti týchto údajov stalo aktívum schopné generovať vyššiu efektívnosť a portfóliá z hľadiska potrieb trhu.
Hovoríme preto o reťazci zloženom z hlavných míľnikov, ktoré pridávajú hodnotu akciám človeka v makroprocese, ktorý je nad rámec inžinierov záležitosťou podnikateľov.
Procesný prístup - vzorec, ktorý -už dávno- Mení sa to, čo robíme.
Ak budeme hovoriť o procesoch, budeme musieť hovoriť o hodnotovom reťazci, o zjednodušení v závislosti od koncového používateľa, o inovácii a hľadaní efektívnosti, aby sa investície stali výnosnými.
Procesy založené na správe informácií. Veľká časť počiatočného úsilia v osemdesiatych rokoch, s príchodom informatizácie, bolo cieľom mať dobrú kontrolu nad informáciami. Na jednej strane, aspoň v prostredí AEC, bolo cieľom zredukovať používanie fyzických formátov a aplikáciu výpočtových výhod na zložité výpočty; Preto CAD spočiatku nevyhnutne nemení procesy, ale vedie ich k digitálnemu riadeniu; naďalej robiť takmer to isté, obsahovať rovnaké informácie a využívať skutočnosť, že médiá sa teraz dajú znova použiť. Príkaz ofset nahrádza paralelné pravidlo, orto-snap 90-stupňový štvorec, kružnicu kompas, orezanie presnú mazaciu šablónu, a tak sme postupne urobili tento skok, ktorý, úprimne povedané, nebol ľahký ani maličký, len premýšľaním o výhode vrstva, ktorá by v iných časoch znamenala sledovanie stavebného plánu pre prácu na stavebných alebo hydrosanitárnych plánoch. Ale prišiel čas, keď CAD splnil svoj účel v oboch rozmeroch; Unavovalo to najmä prierezy, fasády a pseudotrojrozmerné zobrazenia; Takto prišlo 3D modelovanie predtým, ako sme ho nazvali BIM, zjednodušilo tieto rutiny a zmenilo veľa z toho, čo sme robili v 2D CAD.
... samozrejme, správa 3D v tom čase skončila statickým vykreslením, ktoré sa dosiahlo s určitou trpezlivosťou kvôli obmedzeným zdrojom zariadenia a nie farebným farbám.
Veľkí poskytovatelia softvéru pre priemysel AEC mutovali svoje funkcie zodpovedajúcim spôsobom s týmito hlavnými míľnikmi, ktoré súvisia so schopnosťami hardvéru a prijatím používateľmi. Až kým neprišiel čas, keď táto správa informácií nebola dostatočná, okrem exportu formátov, vzájomného prepojenia kmeňových údajov a referenčnej integrácie, ktorá bola ovplyvnená historickým trendom práce založenej na oddelení.
Malá história Hoci v oblasti priemyselného inžinierstva má hľadanie efektivity oveľa väčšiu históriu, technologické prijatie operačného manažmentu v kontexte architektúry, inžinierstva a stavebníctva (AEC) bolo oneskorené a založené na okolnostiach; aspekt, ktorý je dnes ťažké merať, pokiaľ sme neboli účastníkmi týchto momentov. Mnohé iniciatívy pochádzajúce zo sedemdesiatych rokov nadobudli na sile v osemdesiatych rokoch s príchodom osobného počítača, ktorý tým, že môže byť na každom stole, pridáva do počítačom podporovaného dizajnu potenciál databáz, rastrových obrázkov, interných LAN sietí a možnosť integrovať súvisiace disciplíny. Tu sa objavujú vertikálne riešenia pre kúsky skladačky, ako je geodézia, architektonický návrh, konštrukčný návrh, odhad rozpočtu, kontrola zásob, plánovanie výstavby; všetko s technologickými obmedzeniami, ktoré nestačili na efektívnu integráciu. Okrem toho štandardy takmer neexistovali, poskytovatelia riešení trpeli skúpymi formátmi úložiska a, samozrejme, určitým odporom –takmer vydieračské– zmena v odvetví v dôsledku skutočnosti, že náklady na prijatie bolo ťažké predať v takmer ekvivalentnom vzťahu s efektívnosťou a ziskovosťou.
Prechod z tejto primitívnej fázy zdieľania informácií si vyžadoval nové prvky. Snáď najdôležitejším medzníkom bola vyspelosť internetu, ktorý okrem možnosti posielať e-maily a prechádzať statickými webovými stránkami nám otvoril dvere k spolupráci. Komunity, ktoré interagovali v ére webu 2.0, presadzovali štandardizáciu ironicky z iniciatív open source že práve teraz už neznejú neúctivo a súkromný priemysel ich skôr vidí novými očami. Disciplína GIS bola jedným z najlepších príkladov, ktorý v mnohých momentoch prekonal proprietárny softvér; dlh, ktorý doteraz nebolo možné v priemysle CAD-BIM oplatiť. Veci museli klesnúť kvôli svojej váhe kvôli vyspelosti myslenia a nepochybne zmenám na trhu B2B podnikania v palive globalizácie založenej na konektivite.
Včera sme zavreli oči a dnes sme sa prebudili, keď sme sa prebudili a zistili, že skutočné trendy, ako napríklad geografické umiestnenie, sa stali dôsledkom nielen zmien v digitalizačnom priemysle, ale aj nevyhnutnou transformáciou trhu dizajnu a výroby.
Procesy založené na riadení prevádzky. Procesný prístup nás vedie k prelomeniu paradigiem segmentácie odborov v štýle oddelenia kancelárií oddelených stenou a masívnymi drevenými dverami. Geodetické zariadenia dostali možnosti zobrazovania a digitalizácie, kresliari sa zmenili z jednoduchých rysovačov na modelárov objektov; Architekti a inžinieri začali dominovať v geopriestorovom odvetví, ktoré poskytovalo viac údajov vďaka geolokácii. Tým sa zmenilo zameranie z malých dodávok informačných súborov na procesy, kde modelovacie objekty sú len uzlami súboru, ktorý je napájaný medzi disciplínami topografie, stavebného inžinierstva, architektúry, priemyselného inžinierstva, marketingu a geomatiky –bez vylúčenia použitia nejakého kódu-.
Modeling. Premýšľať o modeloch nebolo jednoduché, ale stalo sa. Dnes nie je ťažké pochopiť, že pozemok, most, budova, priemyselný závod či železnica sú to isté. Predmet, ktorý sa narodí, rastie, prináša výsledky a jedného dňa zomrie.
BIM je najlepší dlhodobý koncept, aký má odvetvie integrovaného manažmentu. Snáď jeho najväčším prínosom k štandardizačnej ceste je rovnováha medzi bezuzdnou vynaliezavosťou súkromného sektora v technologickej oblasti a dopytom po riešeniach, ktoré súkromné a vládne spoločnosti vyžadujú, aby mohli ponúkať lepšie služby alebo dosahovať lepšie výsledky s tými zdrojmi, ktoré má toto odvetvie k dispozícii. Konceptualizácia BIM, aj keď ju mnohí vnímali obmedzene pri jej aplikácii na fyzické infraštruktúry, má určite väčší rozsah, keď si predstavíme BIM huby koncipované na vyšších úrovniach pod víziou digitálnych dvojčiat, kde integrácia skutočného života zahŕňajú disciplíny ako vzdelávanie, financie, bezpečnosť a iné.
Hodnotový reťazec - od informácií k operácii.
Dnes riešenia nie sú zamerané na reakciu na konkrétnu disciplínu. Špecifické nástroje pre úlohy, ako je modelovanie topografického povrchu alebo rozpočtovanie, majú zníženú príťažlivosť, ak ich nemožno integrovať do protiprúdových, dolných alebo paralelných tokov. To je dôvod, ktorý vedie popredné spoločnosti v tomto odvetví k poskytovaniu riešení, ktoré komplexne riešia potreby v celom jeho spektre, v hodnotovom reťazci s ťažko izolovateľnými článkami.
Tento reťazec sa skladá z fáz, ktoré postupne plnia doplnkové účely, prerušujú lineárnu postupnosť a podporujú paralelu s efektívnosťou v čase, nákladoch a sledovateľnosti; nevyhnutné prvky súčasných modelov kvality.
pojem GIT integrovaného manažmentu územia navrhuje postupnosť fáz, od koncepcie obchodného modelu až po dosiahnutie očakávaných výsledkov. V týchto rôznych fázach priority pre kontrolu informácií postupne klesajú až po riadenie operácie; a v rozsahu, v akom inovácie zavádzajú nové nástroje, je možné zjednodušiť kroky, ktoré už nepridávajú hodnotu. Ako príklad:
Tlač plánov už nie je dôležitá od chvíle, keď sa dajú zobraziť na praktickom nástroji, ako je tablet alebo zariadenie s rozšírenou realitou.
Identifikácia pridružených pozemkov v logike kvadrantu už neprináša hodnotu modelom, ktoré sa nebudú tlačiť v mierke, ktoré sa budú neustále meniť a ktoré si vyžadujú nomenklatúru nesúvisiacu s nefyzikálnymi atribútmi, ako sú mestské / vidiecke podmienky alebo priestorová príslušnosť. do administratívneho regiónu.
V tomto integrovanom toku ide o to, keď používateľ identifikuje hodnotu možnosti používať svoje topografické vybavenie nielen na zachytávanie údajov v teréne, ale aj na modelovanie pred príchodom do kancelárie, pričom si uvedomuje, že ide o jednoduchý vstup, ktorý bude možné použiť o niekoľko dní neskôr. používa sa na prehodnotenie dizajnu na začiatku stavby. Stránka, na ktorej je uložený výsledok poľa, prestáva poskytovať hodnotu, pokiaľ je k dispozícii, keď je to potrebné, a riadenie jej verzií; Preto súradnica xyz zachytená v teréne je len jedným prvkom z mračna bodov, ktoré prestali byť produktom a stali sa vstupom, ďalším vstupom, finálnym produktom, ktorý je v reťazci čoraz viditeľnejší. Preto sa plán s obrysovými čiarami už netlačí, pretože nepridáva hodnotu znehodnotením z produktu na vstup koncepčného objemového modelu budovy, ktorý je ďalším vstupom architektonického modelu, ktorý bude mať teraz konštrukčný model, elektromechanický model, konštrukčný plánovací model. Všetko ako akési digitálne dvojčatá, ktoré skončia v prevádzkovom modeli už postavenej budovy; čo klient a jeho investori pôvodne očakávali od jeho konceptualizácie.
Prínos reťazca je v pridanej hodnote na počiatočnom koncepčnom modeli, v rôznych fázach od zachytenia, modelovania, návrhu, konštrukcie a nakoniec správy konečného majetku. Fázy, ktoré nemusia byť nevyhnutne lineárne a ktoré v priemysle AEC (architektúra, inžinierstvo, stavebníctvo) vyžadujú prepojenie medzi modelovaním fyzických objektov, ako sú pozemky alebo infraštruktúra, s nefyzickými prvkami; ľudí, firmy a každodenné vzťahy registrácie, správy, reklamy a prevodu majetku v reálnom svete.
Správa informácií + riadenie prevádzky. Znovuobjavenie procesov je nevyhnutné.
Stupeň zrelosti a konvergencie medzi modelovaním informácií o stavbe (BIM) s cyklom riadenia výroby (PLM) predstavuje nový scenár, ktorý bol vytvorený v rámci štvrtej priemyselnej revolúcie (4IR).
IoT - 4iR - 5G - Inteligentné mestá - Digitálne Twin - iA - VR - Blockchain.
Nové podmienky sú výsledkom konvergencie BIM + PLM.
V súčasnosti existuje množstvo iniciatív, ktoré spúšťajú pojmy, ktoré sa musíme učiť každý deň v dôsledku čoraz bližšieho BIM + PLM podujatia. Medzi tieto pojmy patrí internet vecí (IoT), inteligentné mestá, digitálne dvojičky, 5G, umelá inteligencia (AI), rozšírená realita (AR), aby sme vymenovali aspoň niektoré. Otázne je, koľko z týchto prvkov sa vytratí ako nedostatočné klišé, uvažovanie v reálnej perspektíve, čo môžeme očakávať, a ponechanie bokom časovú vlnu v postapokalyptických filmoch, ktoré zároveň dávajú náčrty toho, aké by to mohlo byť skvelé... a podľa Hollywoodu je takmer vždy katastrofická.
Infografika integrovaného manažmentu územia.
Infografika predstavuje globálnu víziu spektra, ktoré zatiaľ nemá konkrétny termín, ktorý z nášho pohľadu nazývame Integrovaný územný manažment. Toto okrem iného používali ako dočasný #hashtag na podujatiach popredné spoločnosti v tomto odvetví, ale ako hovorí náš úvod, nedostalo sa mu zaslúženého názvu.
Táto infografika sa snaží ukázať niečo, čo úprimne nie je ľahké zachytiť, tým menej interpretovať. Ak vezmeme do úvahy priority rôznych priemyselných odvetví, ktoré sú prierezové počas celého cyklu, aj keď s rôznymi hodnotiacimi kritériami. Týmto spôsobom môžeme zistiť, že hoci je modelovanie všeobecným pojmom, mohli by sme sa domnievať, že jeho prijatie prešlo nasledujúcou koncepčnou sekvenciou:
Geoprostorová adopcia - Masifikácia CAD - 3D modelovanie - Konceptualizácia BIM - Recyklácia digitálnych dvojčiat - Integrácia inteligentných miest.
Z optiky modelovacích rozsahov vidíme očakávania používateľov, ktorí sa postupne približujú k realite, prinajmenšom v prísľuboch:
1D - Správa súborov v digitálnych formátoch,
2D - prijatie digitálnych vzorov, ktoré nahradia tlačený plán,
3D - trojrozmerný model a jeho globálne geografické umiestnenie,
4D - historické verzovanie časovo riadeným spôsobom,
5D - vznik ekonomického aspektu vo výsledných nákladoch na jednotkové prvky,
6D - Riadenie životného cyklu modelovaných objektov integrovaných do operácií ich kontextu v reálnom čase.
V predchádzajúcej koncepcii sú nepochybne rôzne pohľady, najmä preto, že aplikácia modelovania je kumulatívna a nie výlučná. Predložená vízia je iba spôsobom interpretácie z hľadiska výhod, ktoré používatelia videli, keď sme prijali technologický vývoj v priemysle; či už je to stavebné inžinierstvo, architektúra, priemyselné inžinierstvo, kataster, kartografia ... alebo ich akumulácia v integrovanom procese.
Infographic napokon ukazuje príspevok, ktorý disciplíny priniesli k štandardizácii a prijatiu digitálneho obsahu v každodenných rutinách človeka.
GIS - CAD - BIM - Digitálne Twin - Inteligentné mestá
Svojím spôsobom tieto výrazy dali prednosť inovačnému úsiliu vedenému ľuďmi, spoločnosťami, vládami a predovšetkým akademickými pracovníkmi, ktoré viedlo k tomu, čo dnes vidíme, s úplne vyspelými odbormi, ako sú Geografické informačné systémy (GIS), príspevok, ktorý predstavoval Computer Aided Design (CAD), ktorý sa v súčasnosti vyvíja na BIM, s dvoma výzvami v dôsledku prijatia noriem, ale s jasne naznačenou cestou v 5 úrovniach zrelosti (Úrovne BIM).
Niektoré trendy v spektre integrovaného územného manažmentu sú v súčasnosti pod tlakom na umiestnenie konceptov digitálnych dvojčiat, internetu vecí a inteligentných miest; prvý skôr ako dynamika zefektívnenia digitalizácie podľa logiky prijatia prevádzkových štandardov; ten druhý ako ideálny scenár aplikácie. Smart Cities rozširuje víziu na mnohé disciplíny, ktoré by sa dali integrovať do vízie o tom, aká by mala byť ľudská činnosť v ekologickom kontexte, aspektoch manažmentu, ako je voda, energia, hygiena, potraviny, mobilita, kultúra, spolužitie, infraštruktúra a ekonomika.
Ale v niektorých aspektoch reťazca sme stále ďaleko. Dôvody existencie informácií a modelovania v mnohých aspektoch stále závisia od toho, kto vykonáva prácu alebo rozhoduje. Zo strany koncového používateľa je stále čo budovať, aby jeho úloha generovala požiadavky na použiteľnosť v rôznych disciplínach súčasných konceptov Smart City.
Dopad na poskytovateľov riešení je zásadný, v prípade odvetvia AEC musia poskytovatelia softvéru, hardvéru a služieb ísť po užívateľskom trhu, ktorý očakáva oveľa viac než len maľované mapy a atraktívne rendery. Bojuje sa medzi gigantmi ako Hexagon, Trimble s podobnými modelmi z trhov, ktoré získali v posledných rokoch; AutoDesk + Esri pri hľadaní magického kľúča, ktorý integruje jeho veľké užívateľské segmenty, Bentley so svojou rušivou schémou, ktorá už zahŕňa kľúčových hráčov ako Siemens, Microsoft a Topcon ako verejnú spoločnosť.
Tentoraz sú pravidlá hry iné; Nejde o spúšťanie riešení pre geodetov, stavebných inžinierov či architektov. Používatelia dnes očakávajú komplexné riešenia zamerané na procesy a nie na informačné súbory; s väčšou slobodou pre personalizované úpravy, s opakovane použiteľnými aplikáciami počas celého toku, interoperabilné a predovšetkým v rovnakom modeli, ktorý podporuje integráciu rôznych projektov.
Nepochybne prežívame veľkú chvíľu. Nové generácie nebudú mať privilégium vidieť zrod a uzavretie cyklu v tomto spektre Integrovaného geoúzemia. Nebudete vedieť, aké vzrušujúce bolo spustiť AutoCAD na jednej úlohe 80-286, trpezlivosť čakania, kým sa objavia vrstvy architektonického plánu, so zúfalstvom, že nie je možné spustiť Lotus 123 tam, kde sme hárky jednotkových nákladov na obrazovke.čierne a jasne oranžové písmená. Nepoznáte adrenalín z prvého pohľadu na lov katastrálnej mapy na binárnom rastri v Microstation, ktorý beží na Intergraph VAX. Určite nie, nebudú môcť.
Bez väčšieho prekvapenia uvidia oveľa viac vecí. Testovanie jedného z prvých prototypov Hololensov v Amsterdame pred niekoľkými rokmi prinieslo späť časť tohto pocitu z môjho prvého stretnutia s platformami CAD. Iste ignorujeme rozsah, ktorý bude mať táto štvrtá priemyselná revolúcia, z ktorej až doteraz vidíme nápady, inovatívne pre nás, ale primitívne skôr, ako to bude znamenať adaptovať sa na nové prostredie, kde schopnosť odnaučiť sa bude oveľa cennejšia ako akademické tituly a roky zo skúsenosti.
Je isté, že to príde skôr, ako sme očakávali.
